Concentrandosi sull'anno 2019 in rassegna

Recensione del 2019

Nel 2019, abbiamo visto un mercato ribassista, un aumento degli standard normativi e l’instabilità del mercato delle criptovalute. Diverse aziende blockchain sono state costrette a riorientare i loro prodotti, poiché questo settore si sta gradualmente consolidando, man mano che vengono presentati i modelli più efficaci che soddisfano le esigenze dell’impresa. Tuttavia, nonostante questi ostacoli, abbiamo anche visto che l’industria sta avanzando con indicatori di progressi reali.

Blockchain dovrebbe essere una soluzione pratica e scalabile utilizzata da varie organizzazioni con obiettivi e risorse blockchain diversi, quindi le piattaforme di base dovrebbero cercare semplicità e flessibilità. Alcune aziende fallirono, altre ci riuscirono. La Fondazione NEM è una storia di successo. Le fondamenta gettate dalla NEM Foundation nel 2019 apriranno la strada all’adozione globale della blockchain per le masse. Pertanto, le organizzazioni desiderano rendere il processo il più accessibile possibile e la distribuzione dei nodi e la connessione di rete saranno quanto più semplici possibili per i clienti aziendali.

Creare un’Organizzazione per Raggiungere il Successo

Nel 2019, la nostra comunità ha votato per me per guidare la Fondazione NEM insieme al nostro comitato esecutivo. Avendo a disposizione un team decentralizzato globale (+100) e membri della comunità, sono sorti alcuni problemi, soprattutto nel selvaggio West.

Le principali sfide includono la decifrazione di un codice culturale in continua evoluzione, la fiducia nel settore e l’interpretazione di regole non scritte che guidano il successo o il fallimento. Vi sono lacune culturali e comunicative che devono essere superate, norme legali che devono essere sviluppate e, soprattutto, i risultati che devono essere raggiunti, e solo allora esiste una componente finanziaria. Le nuove tecnologie (compresi i prodotti open source) possono ridimensionarsi più rapidamente se dispongono di finanziamenti sufficienti per supportare piani strategici, creare partenariati, difendere, per non parlare della creazione di team globali che lo implementano.

Questo è ciò che diventa davvero interessante. Quando le probabilità sono così incredibilmente alte con il team globale decentralizzato e completamente distribuito recentemente ereditato. Mentre ci preparavamo a lanciare il più grande prodotto in un mercato ribassista, i nostri team dovevano stabilire nuovi processi aziendali, comprendendo la nuova struttura organizzativa. Pertanto, la velocità e la flessibilità operativa erano al primo posto.

Concentrare e creare lavoro, nonostante tutte le distrazioni.

Dal primo trimestre del 2019, la Fondazione NEM ha concentrato tutti i suoi sforzi sulla creazione di un’organizzazione focalizzata in grado di raggiungere tutti i nostri obiettivi e obiettivi concentrandosi sull’aggiornamento del software Catapult (la prossima iterazione della blockchain NEM), nonché su una corretta gestione e sviluppo sostenibile dell’ecosistema.

Abbiamo aggiornato la nostra missione, fissato obiettivi e traguardi aziendali e condotto un audit finanziario. Abbiamo previsto le esigenze future e le abbiamo confrontate con i risultati. Questo processo ha contribuito a plasmarci, una proposta della comunità per il finanziamento del fondo NEM per il periodo 2019-2020.

Sono state introdotte più di 30 nuove politiche interne, create dal nuovo Consiglio di fondazione della NEM; tutti sono stati implementati per stabilizzare i processi aziendali. Inoltre, Karen Cohen, il nostro nuovo responsabile delle risorse umane, ha completato oltre cento nuovi contratti di assunzione, nonché il controllo e la nomina di amministratori e l’apertura di nuovi conti bancari. Vale la pena notare che molte agenzie di media industriali (media) hanno scritto titoli sensazionali e non veritieri sulla morte del fondo NEM, creando in tal modo clickbait.

Ci siamo concentrati e abbiamo continuato a fare il lavoro.

Il primo team che abbiamo aggiornato (rafforzato) è stato il team operativo. Dal momento che ogni organizzazione efficace deve avere una “solida base” per rimanere un’organizzazione forte e affidabile. Il team operativo è stato supportato da un “team di trasformazione” guidato da Jason Lee e Jian Chan per garantire che esistano standard chiari, i processi e le politiche aziendali giusti per avviare il successo nella nuova struttura organizzativa. Laura Takenaka, in qualità di segreteria, ha svolto un ruolo chiave nel collegamento con il forum NEM.

A ciò è seguito un aggiornamento del team tecnico, guidato dal co-fondatore della Fondazione NEM e dal direttore tecnico ad interim Jeff McDonald. Nel corso di diversi mesi, la NEM – Catapult Foundation Roadmap è stata aggiornata e comunicata alla comunità. Quindi sono stati assunti ingegneri di talento e una serie completa di progetti era in fase di sviluppo, tra cui nuovi portafogli, un esploratore, SDK (un set di strumenti di sviluppo), la creazione di un portale di formazione (NEM Academy) e molto altro.

Grég Saive si è unito come responsabile dello sviluppo. David Garcia, il nostro principale scrittore di documentazione tecnica, ha continuato a fornire cataloghi e molto altro. Ivy Fung (Ivy Fung) ha guidato la creazione del portale educativo NEM Academy.

La linfa vitale di qualsiasi azienda è quella di avere il giusto team finanziario, quindi abbiamo assunto Lei Dong come nostro CFO. Grazie alla sua esperienza in Huobi, Lei ha portato eccellenti conoscenze finanziarie nel settore bancario. Abbiamo creato una nuova società di revisione di terze parti e creato un fondo fiduciario per il fondo NEM. Abbiamo creato una nuova società di revisione di terze parti e creato un fondo per il Fondo. Ciò ha portato a una maggiore trasparenza e gestione dei fondi e ha mantenuto le operazioni a un livello più elevato che mai. Ciò ha portato a una maggiore trasparenza e gestione dei fondi, nonché a un lavoro migliore che mai.

Quindi abbiamo dovuto assumere il restante top management, il che è abbastanza difficile da fare, dal momento che un tipico top manager è propenso a evitare di entrare in un settore in via di sviluppo come la blockchain. Ciò è dovuto alla mancanza di stabilità, ai problemi di gestione dei team decentralizzati, ma a parte i top manager più coraggiosi.

Il nostro processo di intervista con potenziali leader a volte non era entusiasta. Due diligence, alcuni candidati hanno abbandonato, ma a metà anno, la maggior parte dei top manager professionisti sono stati assunti e hanno dato contributi significativi, tra cui il nostro responsabile dello sviluppo aziendale Pedro Gutierrrz.

La nostra Nuova Visione

NEM open source sarà il motore principale (cuore) di NEM per la comunità. La piattaforma di plug-in NEM migliorata si è evoluta in gran parte grazie al talento dei nostri core sviluppatori (core-devs), tra cui Jaguar0625, Gimre e Bloody Rookie, nonché ai numerosi contributi della nostra comunità, in particolare da Asia, Nord America ed Europa.

Inoltre, l’anno scorso sono emersi nuovi partner ecosistemici, tra cui NEM Studios e NEM Ventures. Abbiamo collaborato con queste organizzazioni per formare un comitato di migrazione, per definire una visione chiara e discutere varie opzioni di migrazione relative alla versione pubblica dell’aggiornamento del software Catapult.

Abbiamo anche firmato un accordo con David Shaw e NEM Studios per supportare l’ingresso sul mercato di Catapult, e quindi abbiamo formato il comitato direttivo di Catapult. Abbiamo coinvolto esperti di marketing e pubbliche relazioni, tra cui l’agenzia di promozione Wachsman (PR), l’agenzia di consulenza Better Way Brand, e Lewis Farrell ha iniziato a lavorare come direttore marketing.

Sono stati progettati un piano di marketing strategico globale e ricerche di mercato per aiutare Catapult a realizzare il suo pieno potenziale diventando un prodotto di classe mondiale. Questo lavoro porterà a futuri suggerimenti della comunità quest’anno.

Espansione Dell’ecosistema

Oltre ai cambiamenti organizzativi interni, ci siamo anche concentrati sul miglioramento del nostro lavoro con i nostri partner di servizio. Abbiamo lanciato il portale dei fornitori di servizi falò e stabilito nuove partnership con aziende e integratori di servizi, vale a dire:

Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS e Labrys.

Abbiamo preso parte alla regolamentazione delle criptovalute e della tecnologia blockchain, incluso il vertice V20 in Giappone. Abbiamo lavorato con governi e istituzioni finanziarie, compresa la Banca di Lituania, sulle opzioni per l’utilizzo della tecnologia blockchain. Nel frattempo, abbiamo continuato a collaborare con le università per contribuire al curriculum, creando al contempo migliaia di nuove risorse educative per la NEM Academy per migliaia di studenti.

I Pezzi si Uniscono

La nostra ricerca di un Chief Technology Officer è giunta a una conclusione positiva con l’assunzione di Nate D’Amico, uno sviluppatore veterano con esperienza nella gestione dei prodotti presso società di software di livello enterprise, tra cui SugarCRM e progetti open source come Apache Bigtop.

La vasta esperienza open source di Nate e l’approccio kaizen per piccoli e continui continui cambiamenti positivi hanno presto conquistato i team e hanno avuto un impatto positivo sulla formazione di un nuovo tipo di cultura.

Un altro importante noleggio della Fondazione è stato Adele Rom come Organizzazione strategica e Consigliere di direzione. Adele fornisce assistenza per iniziative chiave in materia di prestazioni, comunicazioni e leadership. I 20 anni di esperienza di Adele nella gestione dei talenti e nelle operazioni comprendono i ruoli di Vice Presidente delle Risorse umane per JP Morgan Chase & Co e Head of Talent per Riot Games.

Alla fine del 2019, il Comitato direttivo del marchio è emerso da mesi di esplorazione e revisione del marchio per emergere con una proposta della comunità per un nuovo marchio:Symbol. La proposta di marchio della comunità è stata approvata con successo il 2 gennaio 2020.

Un altro momento saliente è stato il passaggio della proposta di tokenomica del Comitato per le migrazioni con un voto quasi unanime.

L’anno si è concluso con alcune importanti piattaforme di business core in atto per il 2020 in modo da poter operare meglio insieme. Queste piattaforme includevano una nuova piattaforma di comunicazione multicanale e un nuovo HRIS (Human Information Information System) globale. Ciò garantisce che la Fondazione abbia tutto ciò di cui ha bisogno per scalare senza sforzo e strategicamente.

Il Futuro è Ora

Nonostante i nostri migliori sforzi, ci sono stati ritardi, sfide, delusioni e incertezza del settore, ma guardando indietro, sono orgoglioso di ciò che abbiamo realizzato ed emozionato per il nostro futuro. I progressi nel lancio di Symbol si sono spostati nella fase finale dell’avvio delle attività di test e la Fondazione ha fatto progressi significativi nelle applicazioni client, nelle reti di test e in una più profonda collaborazione con la nostra comunità, gli scambi e i partner. È stato un percorso meraviglioso da percorrere da quando ho iniziato con NEM nel 2017.

Sorprendentemente, la lezione più difficile che ho imparato come leader quest’anno ha avuto ben poco a che fare con mercati volatili o progressi nella tecnologia blockchain. Era la disciplina di rimanere concentrati mentre si costruiva il futuro.

-Alexandra Tinsman, Presidente della Fondazione NEM 2019-2020