Rapporto sul ritorno sull'investimento della Fondazione NEM 2019

Se stai leggendo questo, fai parte della nostra tribù alla NEM. La tua partecipazione ha contribuito a definire la cultura di questa comunità e come sarà il futuro della piattaforma NEM. A nome della Fondazione NEM, vogliamo ringraziarti. Supportando l’adozione e lo sviluppo del progetto blockchain NEM, stai dando alle persone in tutto il mondo la possibilità di fare un futuro migliore.

La blockchain Symbol (ex Catapult) è un risultato tecnologico straordinario, creato quasi interamente dagli sviluppatori principali. Ma anche la migliore tecnologia al mondo può fallire se manca di strumenti e connessioni con le aziende che ne hanno bisogno. L’industria blockchain è competitiva e Symbol deve essere ben attrezzato per lottare per la quota di mercato. Dal momento che il nostro gruppo dirigente è entrato in carica nel 2019, abbiamo avuto una chiara visione di guidare il lancio e la commercializzazione di Symbol. All’inizio dell’anno abbiamo mappato i nostri programmi, i nostri budget e le nostre persone alle esigenze degli sviluppatori aziendali, delle aziende, degli studenti e degli utenti finali che saranno tutti fondamentali per il successo di Symbol.

Per noi, le sfide erano a volte sostanziali, inclusa la pressione finanziaria durante un mercato ribassista ribassista. Abbiamo mantenuto la nostra promessa di rilasciare la tabella di marcia della Fondazione NEM sulla base delle nostre migliori informazioni al momento per ciò che prevedevamo sarebbe stato necessario per il successo futuro. I programmi software sono fluidi e abbiamo perso alcune date. Inoltre, il test Symbol (che abbiamo assunto tramite una terza parte) ha fornito a noi e agli sviluppatori principali informazioni utili per determinare la strada da percorrere per il lancio.

Nonostante le date mancate e i risultati dei test in corso, i nostri sforzi hanno avuto un grande impatto. Abbiamo compiuto importanti progressi in quasi tutte le aree e in molti altri non sulla tabella di marcia come decisioni in materia di migrazione, trasparenza, governance, navigazione sulle modifiche globali alle normative e alla conformità e assunzione anche di esperti professionisti del software ed esperti in materia.

Ecco il rapporto ROI 2019 per dare contesto alle nostre attività dell’anno scorso. Prima copriremo la spesa, quindi i risultati.

Bilancio 2019 della Fondazione NEM

All’inizio del 2019, NEM Foundation ha ottenuto una richiesta di budget totale di $ 8 milioni USD. Per l’anno civile da gennaio 2019 a dicembre 2019, la spesa effettiva del budget totale è stata di $ 6,7 milioni delineata nel riepilogo di seguito.

Rapporto sul ritorno sull'investimento della Fondazione NEM 2019

Rapporto sul ritorno sull'investimento della Fondazione NEM 2019 Rapporto sul ritorno sull'investimento della Fondazione NEM 2019

Aspetti salienti della spesa effettiva del bilancio 2019:

  1.  Lo sviluppo tecnologico ha rappresentato il 43% del budget totale, con una forte enfasi sull’assunzione dei migliori talenti ingegneristici, la creazione di strumenti tra cui portafogli, SDK ed esploratori, la collaborazione con i fornitori e lo sviluppo della capacità della piattaforma NEM di crescere nel 2020. Questo è in linea con il nostro mandato di concentrare le spese sulla tecnologia. (Link – Aggiornamenti tecnici storici)
  2. Lo sviluppo Сommerciale e il Marketing sono costituiti rispettivamente dal 15% e dal 12% del budget, con la maggior parte della spesa distorta verso la fine del 2019 mentre ci preparavamo al lancio di Symbol. I finanziamenti sono stati spesi per l’assunzione dell’agenzia PR leader del settore, Wachsman e Agenzia Better Way , che ha supportato la progettazione del marchio e i materiali di supporto per Symbol. Abbiamo anche mantenuto un flusso costante di impegni per eventi e costruito la nostra base di partnership per prepararci al lancio. Puoi vedere il nostro aggiornamento mensile delle attività qui.
  3. Le operazioni, Legale, Risorse Umane e Finanza rappresentano rispettivamente il 9% e il 4% del budget totale, che era proporzionato alle nostre previsioni all’inizio del 2019. La spesa è stata investita negli strumenti del team per avere successo. Ciò includeva abbonamenti software come strumenti di e-mail e videoconferenza, piattaforme di assistenza clienti, strumenti di gestione dei progetti e altro ancora.
  4. Del costo totale, le spese per il personale sono state le più alte al 61%, amplificate dalla ristrutturazione del primo trimestre 2019 e dal TFR. La maggior parte del budget era andata a spese per le spese relative alle persone. Verso la fine del 2019, abbiamo anche assunto il nostro CTO e altri leader chiave della C-suite che hanno aggiunto ai costi (previsti), un uso eccellente dei fondi. Nel riepilogo delle spese, sono stati erogati finanziamenti per NEM Medio Oriente e Nord Africa (MENA), NEM Asia e NEM Europa per un totale dell’8% del budget. Ciò rappresenta i fondi utilizzati per i licenziamenti durante la ristrutturazione del 2019, nonché il pagamento di tutte le passività in sospeso nel 2018. È un peccato che tali costi imprevisti abbiano avuto un impatto sul nostro budget, ma abbiamo assicurato che tutti i pagamenti fossero stati effettuati per assicurarci di comportarci al di sopra dei limiti.
  5. Abbiamo creato un forte team di sviluppo tecnologico, offerto ricompense per la correzione di bug e utilizzato appaltatori e fornitori per il supporto. I fornitori che ci hanno supportato hanno incluso lo sviluppo del portafoglio mobile, la strategia del mercato giapponese e le traduzioni, incluso il lavoro di integrazione del portafoglio hardware. Abbiamo inoltre ripartito i finanziamenti per supportare NEM Studios che stanno lavorando allo sviluppo del back-end e al supporto Go-to-Market di Catapult e che successivamente hanno formato il Comitato Direttivo del Marchio Catapult.

 

Risultati: Sviluppo Tecnologico 2019

La massima priorità della Fondazione nel 2019 era il supporto al lancio di Symbol.

Abbiamo completamente rinnovato il team tecnico e nel giro di pochi mesi abbiamo assunto il talento ingegneristico e una serie di progetti era in pieno movimento. Alcuni punti salienti della tecnologia tangibile:

  • Nuovi portafogli Symbol (desktop e mobile) pronti per il lancio della catena pubblica
  • Symbol blockchain explorer
  • SDKs
  • Symbol Academy, un portale di apprendimento online completo per la formazione degli sviluppatori. Questo sarà implementato attraverso i nostri integratori di sistemi e partner in parallelo con il lancio.
  • Symbol testnets

Gran parte di questi progressi sono stati guidati dal nostro Chief Technology Officer,Nate D’Amico, appena assunto. Nate è uno sviluppatore veterano con esperienza nella gestione dei prodotti presso società di software di livello enterprise, tra cui SugarCRM e progetti open source come Apache Bigtop.

Greg Saive è stato un altro protagonista del team tecnologico della Fondazione, lavorando a fianco degli sviluppatori principali per garantire che la tecnologia front-end sia perfetta con il protocollo.

Ulteriori aspetti salienti del supporto tecnologico:

  • Migliore documentazione per gli sviluppatori, guidata dal nostro responsabile della documentazione , David Garcia.
  • Un gruppo di partner qualificati per l’integrazione di sistemi, tra cui Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS, e Labrys. These were made possible by our new vendor management process built on our Bonfire Service Provider Portal.Ciò è stato reso possibile dal nostro nuovo processo di gestione dei fornitori basato sul nostro Portale dei Fornitori di Servizi di falò.
  • Ogni progetto tecnologico ha avuto un esperto project manager di software per ritenere il team responsabile per i risultati su base giornaliera.
  • I leader della Fondazione hanno unito gli sforzi con NEM Ventures e NEM Studios nel Migration Committee nel 2019. Questo comitato ha risolto le difficili decisioni relative alla migrazione di token e dati, tempistiche, economia dei token e altre questioni controverse. Queste decisioni dovevano essere esaminate a fondo con comunità, investitori, sviluppatori, membri del team principale, esperti legali / fiscali, partner e altri nell’ecosistema.

Risultati: 2019 Operations, Legal and HR

  • Abbiamo sviluppato un “Team di trasformazione” per implementare standard, processi e politiche nella nuova struttura. Siamo riusciti a mostrare al settore una rappresentazione più professionale e organizzata di NEM.
  • Abbiamo Istituito un Ufficio di segreteria con personale designato per fornire comunicazioni regolari nei forum NEM.
  • Abbiamo semplificato i costi, come i costi di leasing e operativi del NEM Blockchain Centre (NBC), risparmiando alla Fondazione centinaia di migliaia di dollari. È stato stipulato un accordo per un terzo per subentrare nel pagamento del contratto di locazione a lungo termine e gestire NBC come sede di eventi e spazio di co-working.
  • Passando da una struttura regionale a una struttura globale, siamo passati a un quadro con maggiore responsabilità attraverso la creazione di un Trust. Il Trust è un ulteriore livello di responsabilità per i fondi. La Fondazione fornisce relazioni trimestrali prima dell’erogazione dei fondi.
  • Abbiamo rimodellato l’organizzazione per lavorare in un ambiente di “forza lavoro distribuita”. I nostri team sono dispersi in tutto il mondo in circa 20 paesi. Utilizzando un approccio software condiviso, i membri del team possono lavorare insieme per accedere a tutte le risorse della Fondazione senza la gestione e le spese degli uffici fisici.
  • La ristrutturazione del primo trimestre del 2019 ha comportato numerosi esuberi. Abbiamo incaricato un fornitore di servizi di gestione delle risorse umane di accertarci che le cessazioni siano state gestite con i requisiti legali e di licenziamento appropriati e abbiamo pagato i debiti in sospeso dell’anno precedente.
  • Un’altra importante operazione operativa è stata Adele Rom come Organizzazione strategica e Consigliere di direzione. I 20 anni di esperienza nella gestione dei talenti e nelle operazioni di Adele includono posizioni come vicepresidente delle risorse umane per JP Morgan Chase & Co e capo del talento per Riot Games.

Risultati: 2019 Finance, Auditing, Accounting

  • Abbiamo ingaggiato PwC, una delle quattro maggiori società contabili, per supportare i nostri prezzi di trasferimento e le questioni finanziarie.
  • Abbiamo acquisito solide conoscenze finanziarie in materia di attività bancarie, conformità e scambi globali attraverso l’assunzione di un team finanziario esperto. 
  • Abbiamo implementato una nuova società di revisione di terze parti e creato un trust per la Fondazione. Ciò ha portato a una maggiore trasparenza e gestione dei fondi e ha reso le operazioni responsabili di alto livello.
  • Abbiamo consolidato e semplificato le finanze di varie entità NEM in Europa, Sud-Est asiatico e Asia-Pacifico. Abbiamo combinato conti bancari chiave e prevediamo ulteriori risparmi sui servizi finanziari nel prossimo futuro.
  • All’Assemblea Generale Annuale e all’Assemblea Generale Straordinaria ci siamo impegnati a far controllare i rapporti finanziari di terzi sia per le entità di Singapore che per quelle sussidiarie della Malesia, che da allora hanno aumentato la trasparenza finanziaria.
  • Abbiamo anche assunto Lei Dong come Chief Financial Officer. Lei ha portato forti conoscenze finanziarie in materia di attività bancarie, conformità e scambi globali grazie alla sua esperienza in Huobi.
  • Abbiamo assicurato nuovi conti bancari assicurandoci di poter operare a livello globale per ridurre al minimo i rischi.

Risultati: 2019 Marketing and Business Development

  • Abbiamo firmato un accordo per il supporto al mercato Catapult con David Shaw e NEM Studios. Successivamente abbiamo formato il Comitato Direttivo del Marchio Catapult. Abbiamo lavorato a stretto contatto con questi team per creare e gestire il processo di approvazione per una revisione completa del marchio. Abbiamo anche firmato un protocollo d’intesa per circa $ 750.000 con NEM Studios con finanziamenti per realizzare la strategia del mercato e lo sviluppo del back-end.
  • Abbiamo coinvolto esperti di marketing e pubbliche relazioni tra cui l’agenzia di pubbliche relazioni Wachsman e l’agenzia Better Way per sostenere i nostri sforzi di branding.
  • Sono stati compilati un piano di marketing strategico globale e ricerche di mercato per aiutare Symbol a sfruttare il suo potenziale per diventare un prodotto di classe mondiale. Ciò includeva una Presentazione di Scoperta, una Presentazione sui Social Media della concorrenza e una Presentazione Creativa della Concorrenza.
  • Questo lavoro ha portato a voti positivi della comunità sul marchio e sul ticker . Ha inoltre concentrato i nostri sforzi su casi d’uso specifici del settore, come sanità, finanza, assicurazioni, giochi e altro.
  • Abbiamo iniziato la creazione del sito Web Symbol e dei materiali di marketing per essere il volto del prodotto.
  • Abbiamo sostanzialmente aumentato la difesa degli sforzi normativi per criptovalute e blockchain, incluso il vertice V20 in Giappone.
  • Abbiamo lavorato con i governi e le istituzioni finanziarie, compresa la Banca di Lituania, su casi d’uso.
  • Abbiamo lavorato a fianco delle università di tutto il mondo per contribuire al curriculum per migliaia di studenti e studi in tutto il mondo nella costruzione di Symbol Academy e Developer Resource Center 
  • Abbiamo creato un gruppo di lavoro FinTech che ha lavorato alla ricerca, alle partnership e alla pianificazione dei casi d’uso del settore finanziario di Symbol. Questa ricerca ha contribuito a favorire l’ottimizzazione di Symbol per l’industria del trading di titoli.
  • Verso la fine del 2019, abbiamo investito nella costituzione di un team Giapponese, che sta lavorando a numerosi progetti e partenariati per il 2020.
  • Abbiamo iniziato la creazione del portale educativo di Symbol Academy che include video, tutorial e casi d’uso incentrati sull’ecosistema di NEM.

Maggiori dettagli sullo sviluppo aziendale sono disponibili anche nell’aggiornamento mensile della NEM Foundation per il 2019.

Sommario

 

Quest’anno abbiamo ottenuto molti risultati eccezionali e senza gli sforzi della Fondazione, l’ecosistema Symbol di strumenti, risorse per sviluppatori e supporto sarebbe sicuramente molto indietro rispetto a dove si trova oggi.

Abbiamo fatto progressi incredibili iniziando con un team tutto nuovo e costruendo un’organizzazione ben gestita con esperti di tecnologia ed esperti in materia. Ci siamo concentrati su come Symbol soddisferà le esigenze di settori specifici e mettiamo in moto progetti che daranno slancio al marketplace Symbol nei momenti critici dopo il lancio pubblico. Abbiamo fatto tutto questo con un budget limitato.

A volte ci siamo imbattuti in ritardi nei progetti e comunicazioni. In aree come il Comitato per le Migrazioni, la tabella di marcia, i ritardi nelle date di lancio e le scadenze di finanziamento, ci siamo sentiti responsabili per il progresso delle decisioni, ma non avevamo l’autorità finale sui decisori o sul processo decisionale open source per porre fine ai ritardi. Questo è stato un grave punto dolente che dovrà essere risolto con l’evoluzione della governance dell’ecosistema. Molte decisioni hanno avuto molti turni di verifica con molte parti dietro le quinte, mentre la Fondazione ha sopportato il peso maggiore delle critiche. Tuttavia, la comunità guarda alla Fondazione come leader e crediamo che leader efficaci supereranno questo tipo di sfide. Alla fine li abbiamo superati, ma ci stiamo sfidando per migliorare la nostra efficacia andando avanti e lavorando con il team principale, NEM Ventures, NEM Studios e il Consiglio su soluzioni future.

Ci muoviamo verso il lancio pubblico del 2020 con rinnovata energia e fiducia, e Symbol è ben posizionato per affrontare le sfide future. L’industria del libro mastro distribuito open source è ancora molto nuova e le organizzazioni come la nostra devono adattarsi continuamente per soddisfare mercati in evoluzione e scenari competitivi. Il cambiamento è l’unica garanzia.

Ma noi della Fondazione siamo sempre rimasti fedeli alla visione originale di NEM: una blockchain di livello enterprise equa, aperta e ad alte prestazioni sarà un ostacolo per il futuro digitale.

Con questa visione, il percorso di Symbol per diventare un leader del settore è più chiaro che mai. Ci aspettano tempi molto eccitanti.

Grazie, comunità.

Alexandra Tinsman, President 

Anton Bosenko, Council Member

Adele Rom, Advisor

David Shaw, Advisor

Dona Rinon, Council Member

Greg Evias, Interim Council Member

Jason Lee, Vice President

Jeff McDonald, Council Member

Laura Takenaka, Council Member

Lei Dong, Chief Financial Officer

Nate D’Amico, Chief Technology Officer

Niko Maenpaa, Interim Council Member

Pedro Guiterrez, Council Member and Head of Partnerships

Steve Li, Council Member

 

Riferimento : https://forum.nem.io/t/nem-foundation-2019-year-in-review/24213