NF Q1 Exec Riepilogo Finale

Ciao, sono Alexandra Tinsman, presidente della NEM.io Foundation. NF Q1 Exec Riepilogo Finale

Inside NEM Q1 Ritorno sull’investimento

La missione della Fondazione NEM è supportare l’adozione e lo sviluppo della tecnologia blockchain NEM attraverso  dei partner, fornendo codici e strumenti alla piattaforma e fornire istruzione e formazione per far crescere l’ecosistema.

L’obiettivo della Fondazione nel 2019 è supportare la commercializzazione e il lancio di Catapult, la prossima iterazione del motore NEM core (previsto nel terzo trimestre / quattro).

Questo video è un riepilogo di alto livello del ritorno sull’investimento della NEM Foundation per le operazioni del primo trimestre 2019.

Attraverso un voto comunitario, i fondi sono stati assegnati alla Fondazione NEM per raggiungere i suoi obiettivi generali e per implementare una nuova struttura di gestione per il 2019-2020.

In che modo la Fondazione ha speso i suoi fondi nel primo trimestre? Quali risultati sono stati ottenuti da questa spesa nel primo trimestre e dopo?

Considerando le importanti sfide affrontate all’inizio del 2019, siamo lieti di segnalare che la nuova struttura organizzativa focalizzata sul prodotto è fiorente e produce risultati positivi e contributi significativi all’ecosistema NEM.

Mentre le spese del primo trimestre sono state superiori alle attese a causa di obblighi di debito  imprevisti nel 2018, e problemi di stabilità finanziaria durante un mercato ribassista, la ristrutturazione globale del personale e delle risorse della Fondazione ha contribuito a migliorare la potenziale  della Fondazione. Ci ha aiutato a definire e investire strategicamente nelle aree giuste, in particolare Catapult, Sustainability e Governance.

Anche le misure proattive che hanno coinvolto team esperti in materia legale, di conformità e di risorse umane per guidare la ristrutturazione mondiale di 150 persone sono state una parte fondamentale della transizione. Ora ogni personale e consulente della Fondazione è stato preso in considerazione, ha stipulato un contratto di assistenza e ha superato la conformità KYC. Oltre 30 politiche interne sono state redatte e messe in atto per stabilizzare le operazioni. Politiche tra cui conflitto di interessi, gestione delle prestazioni, formazione alla conformità e altro ancora. Questo ci ha dato il supporto per assumere forti team di sviluppo per il nostro nuovo studio di sviluppo frontend che presto collaborerà con NEM Studios, la casa di sviluppo backend per NEM. Insieme, NEM Foundation e NEM Studios coesisteranno con un unico Chief Technology Officer.

Con lo sviluppo sotto controllo, ci siamo concentrati dalla tecnologia alla rotazione allo sviluppo del business. Per ogni singolo BD sul personale, abbiamo bisogno di 1-2 istruttori per l’implementazione. Ma come potremmo farlo con personale ridotto? La soluzione consisteva nel creare un centro di formazione centralizzato con una meccanica delle entrate incorporata (con contenuti gratuiti e premium) che fornisse un supporto di sviluppo localizzato coerente 24 ore su 24, 7 giorni su 7 in tutto il mondo. È impostato per il lancio nel Q3 / Q4.

Ciò significava che avevamo bisogno di fornitori e di servizi per aiutarci con progetti e BD. Ciò ha portato alla ricerca e al lancio del portale RFP. Questo portale ha portato una forte schiera di nuovi provider, integratori di servizi e talento per avere successo.

NF Q1 Exec Riepilogo Finale

Con il lancio del portale RFP, siamo stati in grado di concentrarci sulla sostenibilità e sulle entrate. Il primo grande progetto è stato l’auditing del NEM Blockchain Center in Malesia. Aveva un potenziale significativo ma mancava la direzione strategica. Era una perdita di denaro per la Fondazione.

NF Q1 Exec Riepilogo Finale

Jasmine Ng è stata nominata nuova direttrice della NBC. Ha trovato con successo un nuovo partner per rilevare l’affitto degli edifici, proteggendo allo stesso tempo importanti partnership, che hanno trasformato progetti di consulenza “liberi” in progetti di consulenza a pagamento. Ecco il confronto prima e dopo:

2018 NEM Blockchain Center

Affitto mensile del leasing = 31K MYR al mese (~ $ 7,500 USD)

Nessuna entrata in NF nel 2018,

Nessun piano di sostenibilità

Spazio sottoutilizzato a causa di una scarsa pianificazione per il centro di co-working, l’audit ha mostrato ~ $ 100.000 in sovraccarichi durante lo sviluppo La Malesia ne portava i segni.

2019 NEM Blockchain Center

Annullamento di un contratto di locazione di 3 anni (nessun obbligo di pagare un restante contratto di $ 160.000,00 USD)

$ 400.000,00 USD per entrata consumo previsto per  consulenza con $ 20.000,00 USD ricevuti fino ad oggi. Unco spazio di co-working, assunto il nostro contratto originale, ha accettato di rispettare il marchio Nem sull’edificio / spazio e ora il team NF

Squadra ristrutturata per la successione e crea nuovi attori della Fondazione, Ivy Fung è stata promossa vieni a fare un tour del Garcia (ex NEM Europa), Jason Durante questo periodo, pre-lancio eravamo iperfocalizzati sul lancio . il post-lancio di Catapult. Il nostro sito web non è stato aggiornato dal 2017 e molto cambiato nel settore negli ultimi anni.

Sapevamo di aver bisogno di un aggiornamento del marchio per essere competitivo sul mercato. Questo ci ha portato a (NEM Studios) come fornitore di servizi sotto la nostra nuova piattaforma , perfezionare messaggistica go-to-market per catapulta. È stato un comitato direttivo composto da David Shaw, Alexandra Tinsman e Nate D’Amico che si sono incontrati per il progresso.

Catapulte ha bisogno non solo del programma di base, ma anche la squadra tecnico di interfaccia esterna per rendere la catapulta vivace . Lo sviluppo del business, marketing e gli eventi possono a volte lottare per attirare l’attenzione, se lo scambio di messaggi di potenti funzioni Catapult isolato dal mondo esterno nell’attuale ecosistema NEM. Ecco perché L’azienda “Wachsman“ è stata attratta da PR.

“Wachsman“ è una società di pubbliche relazioni che si trova dietro alcuni dei più grandi marchi tecnologici, tra cui Ripple e Dash. Sono stati importanti per aiutare Foundation e Ventures a livellare e formare la giusta storia di una centrale elettrica nota come Catapult. Si inizia a vedere i risultati e gli sforzi della società di PR Wachsman ora.

Un altro investimento del fondo in talenti. Dobbiamo investire nel talento per attirare, trattenere e educare le persone buone per spingere la nostra piattaforma in avanti. Il progetto NEM è stato creato dalla Comunità e si è trasformato in un potente motore di blocco completo, in grado di interrompere il lavoro di molti settori. Man mano che la tecnologia NEM progredisce, la cultura e le esigenze del personale sono aumentate. Il campo blockchain e criptovaluta può essere una sfida in cui lavorare. Richiede di sentirsi a proprio agio con l’incertezza, la volatilità, la speculazione, le incognite nei regolamenti e una costante richiesta di cambiamento. Può portare al burnout e anche rendere difficile trovare lavoro / equilibrio della vita. Durante il primo trimestre, non abbiamo semplicemente svolto un audit finanziario, ma abbiamo anche dovuto eseguire un audit del talento.

Abbiamo avuto il talent mix per avere successo? Per il team di leadership, abbiamo lanciato revisioni delle prestazioni e abbiamo avuto una buona comprensione di quale mix di abilità e personalità sarebbe stato necessario per avere successo nella nuova struttura. Abbiamo lasciato alcuni membri del Consiglio, ma abbiamo anche aggiunto una nuova leadership che ha avuto un cambiamento positivo sulla nostra cultura e sulle nostre prestazioni.

La Fondazione NEM si concentra sulla somma delle molte parti mobili in NEM e ruotiamo in base alle esigenze e alle opportunità all’interno dell’ecosistema. Questo primo passo nel primo trimestre è stato grande. Grazie per il vostro continuo supporto, la comunità NEM e il Core Team.

1- Studio di sviluppo di frontend globale della Fondazione

Studio di sviluppo di frontend globale (con 18 + sviluppatori + personale di supporto)

Assunzione di Chief Technology Officer (matrice con NEM Studios) in corso

Progetti in movimento: testnet completo, SDK, documentazione, semplice app mobile, block explorer, esploratore di nodi, supporto di Ledger, formazione online e materiali.

2- Catapult Roadmap e supporto

NEM Foundation Catapult Roadmap rilasciato al pubblico

I gruppi di migrazione di Catapult e le squadre di scambio sono stati istituiti

Il team Go-To-Marketing ha collaborato con NEM Studios

Più forte allineamento con Core Team e Core Developers su Catapult

3- Operazioni globali stabilite (risorse umane, conformità, IT)

Assunto il direttore di Singapore (ne manca uno dal terzo trimestre 2018)

Il team di risorse umane legali e globali hanno assunto e completato 150nuovoi personale

Il team IT ha assunto e completato l’audit IT globale e la migrazione a nuovi sistemi IT (salvando la Fondazione centinaia di migliaia di dollari)

4- Ristruttura finacial

Fondazione Trust istituita e in vigore 2019 Controllo Q1 compilato, presentato al Core Team e ai revisori dei conti, tutti approvati

Finanziamento delle rate per le operazioni Q1 e Q2 inviate al Foundation Trust

Nuova società di revisione assunta per un ulteriore livello di supervisione finanziaria

5- Ristrutturazione dello sviluppo aziendale

Rinnovo del team di sviluppo aziendale, politiche e strumenti di gestione

Nuove partnership e MoU (ex, Zeux, Rapidz, Tutellus, NEM Studios e TBA)

Lancio del Service Provider RFP Portal + aggiudicato il primo contratto con Hatio

Entrate annualizzate di $ 600.000 portate fino ad ora attraverso partnership Supporto strategico 

6-Giappone

La chiusura dell’entità del 2018 in Giappone ha portato a un audit per modi migliori di sostenere JP nel 2019.

Reclutamento di imprese strategiche in Giappone in corso per aiutare l’impegno e BD

Imprese di traduzioni coinvolte per migliorare la comunicazione

Rio Kondo ha fatto da collegamento tra la Fondazione e la comunità giapponese

7- Lobbying della Blockchain Industry

La Fondazione NEM ha assunto un ruolo più attivo con l’attività di lobbying della blockchain

Lobbying e Outreach Participation include: V20, Token Taxonomy Initiative, Blockchain Research Institute, Nazioni Unite, Blockchain per l’Europa

8- Marketing e gestione del marchio

Rinnovo della Squadra di marketing, politiche sui social media e strumenti di gestione

Il comitato direttivo ha avviato l’aggiornamento del nuovo marchio (Ricerche di mercato, Branding, Posizionamento, Messaggistica, Analisi competitiva, sito Web aggiornato)

Partecipato a eventi globali e hacker

9- Pubbliche relazioni

Formazione per i media ed il il personale , i membri del Consiglio

Portato a bordo Wachsman PR

La Stampa negativa attenuata come risultato della riorganizzazione nel gennaio 2019

Promozione dei partner dell’ecosistema

10- NEM Blockchain Center

Completato l’audit NBC 2018 che ha portato a una massiccia ristrutturazione, nuova strategia, misure di risparmio sui costi, nuova gestione e nuovi direttori

Contratto di locazione NBC negoziato e risolto, risparmiando ~ $ 200.000 USD

Entrate annualizzate di ~ $ 400.000 introdotte finora attraverso le partnership

Il team della Malesia si integra perfettamente nella nuova struttura organizzativa

11- Gestione del progetto

La squadra di trasformazione  è stato messo in atto per sorvegliare la transizione senza soluzione di continuità tra i team, i partner e i progetti del 2018 e del 2019

Piattaforma di gestione del progetto centralizzata adottata da team globali per gestire KPI, progetti e ROI

12- Portale di apprendimento (nome in codice: NEM X)

Sviluppo di un nuovo portale di apprendimento globale online (Codename: NEM X) per diventare l’accampamento centralizzato per consentire agli utenti di apprendere a mani nude su NEM attraverso esami, certificazioni, PMI, video / tutorial ed eventi. Saranno disponibili contenuti gratuiti e premium.

13 – Modifiche alla leadership e ByLaws

Cambiamenti nella direzione del Consiglio spostati + nuovi  consulenti + personale senior

Tenuto conto dell’EGM per rimuovere manualmente gli amministratori in modo da poter finalmente andare avanti a bordo di nuove banche, integrandosi con scambi e partnership AAA

Gli statuti sono in corso di aggiornamento alla nuova struttura organizzativa

14- Gruppi di lavoro

Gruppi di lavoro settimanali organizzati e assegnati a progetti chiave, tra cui: STO (token di sicurezza), Catapult Training e Commercialization (Revenue)

Consulenti integrati e integratori di servizi (SI) per aiutare i progressi nei gruppi di lavoro.

15 – Comunicazioni migliorate

Assegnata nuova squadra di comunicazione globale tra cui Laura Takenaka come Segreteria ad interim e Jian Chan come MarCom Lead

Lancio del nuovo formato per gli aggiornamenti della Fondazione nei forum NEM Portato su team di localizzazione globale e nuovo processo per le traduzioni Quindi, per riassumere, ecco la struttura dell’Organizzazione Regionale basata sul 2018 e le sfide strutturate, comprese troppe strategie diverse, scarsa attenzione allo sviluppo del prodotto, assenza di entrate sostenibili, scarsa trasparenza, scarsa responsabilità e rapporti contraddittori.

E ora ci sara il Product-Focused structure 2019. 

Puoi vedere che abbiamo fatto molta strada!

La Fondazione NEM è orgogliosa di annunciare al pubblico la nostra promessa di trasparenza e gestione finanziaria sostenibile. Attendiamo nuovi aggiornamenti in futuro.

La Fondazione NEM sta migliorando. Siamo grati che la comunità sia un nostro partner.